Page 36 - Tekstil Teknoloji
P. 36

priority to quality”. Mr. Kunze expressed   1990’s were the best years for everyone.   things in hand and thereby it became one
                   that Turkey’s textile future is promising   As a result of the Ruble crisis in 1996,   of the important brands.  Given that Karl
                   and they will continue with their invest-  followed by the economic crisis in the   Mayer is basically a very strong company,
                   ment in this field, we had a very delightful  years 2000-2001 and then the 2008   we have managed to continue to safe-
                   conversation with him.   Below you will   the global crisis that broke out, we as a   guard our strength thanks to these two
                   find the rest of what he kindly told us   nation and as a sector we learned many  companies. As and when they bought
                   during the interview; have a good read… lessons about how to manage crisis   companies we made our profits.
                                                 situations in particular…
                   The story Erko’s success goes back                          How has Erko grown and how did it
                   many many years.   When did you   What contributions did those les-  keep pace with the world?
                   first take part in this story?   sons bring to you?         In terms of Erko, we do not say we should
                   I will be completing my 30 years On   The lessons we learned enabled us to   be the only winner. We have adopted
                   July 1st 2017. I have been running   achieve a persistent growth graphic as   a “win-win” policy to which we always
                   this business as the fourth generation   it reflected in our work. In the meantime,  adhere to.  As the companies grew, and
                   representative. During the first years I did  the mentality of the European machinery   the expectations of our customers in
                   not have even a desk.   In those days   producers have changed as well.  They   Turkey grew, we constantly developed our
                   at Kahramanmaraş the circular knitting   have had to face up to risky situations that  substructure accordingly.  In the 2001,
                   machines were very much in demand   not only included losing profitability but   our spare parts business developed into
                   and I started off by doing installation   whether the companies would survive   exportation. This has brought advantages
                   work. Afterwards they handed me a   the crisis at all.   Those companies who   for our customers.  Whenever a problem
                   handbag and sent me off to Adana.  I   were not financially strong were obliged   arose, the people they would relate to
                   remember very well I had rented a car   to incorporate within the structure of the   were known.  And this is a very important
                   that kept stopping rather than moving.    Chinese companies.   We were lucky   factor for them. We do not do business
           GÜNDEM  NEWS  34  where I went around selling spare parts.   hard times, but afterwards Andreas von   kidding”. Today we are operating in the
         34        With that car I set off from Adana and   because the companies which we were   with cheques and promissory notes.
                                                 the representatives were financially strong
                                                                               When we began to work with the credit
                   drove to Gaziantep, Kahramanmaraş,
                                                                               card system people told us: “are you
                   Konya, Denizli and many other cities
                                                 companies.  Terrot brand lived through
                                                 Bismarck bought the brand and took
                   In this way I met the customers. The
                                                                               market with four mobile pos devices.





                   bir söyleşi yaptık. Bundan sonrasının   2001 deki ekonomik kriz, 2008’deki   bu iki marka ile gücümüzü korumaya
                   kendi ağzından okuyacaksınız; keyifli   global kriz sonuçlarında ülke ve sek-  devam ettik. Onlar firma satın aldıkça
                   okumalar…                     tör olarak başta kriz yönetimi olmak   biz de karlı çıktık.
                                                 üzere bir sürü şey öğrendik…
                   Erko’nun başarı hikayesi çok                                Erko nasıl büyüdü ve değişen
                   eskilere dayanıyor. Siz ne zaman   Bu öğrendikleriniz size neler   dünyaya nasıl ayak uydurdu?
                   bu hikayeye dahil oldunuz?    kattı?                        Erko’ya bakacak olursak sadece biz
                   1 Temmuz 2017’de 30 yılımı    Bu öğrendiklerimizi işimize yansıtarak  kazanalım demiyoruz. Bizim politika-
                   doldurmuş olacağım. Dördüncü   istikrarlı bir yükseliş grafiği sergiledik.   mız “kazan-kazan”dır daima. Firmalar
                   nesil olarak işi yürütüyorum. İlk yıllar   Bu arada Avrupalı makine üreticileri-  büyüyüp, Türkiye’deki müşterileri-
                   Erko’da bir masam yoktu. Kahraman- nin hayatları da değişti. Sadece kar-  mizin beklentileri de arttıkça biz de
                   maraş’ta yuvarlak örme makineleri   lılıktan kayıp değil, firmaların yaşayıp   altyapımızı devamlı geliştirdik. 2001
                   çok hareketliydi o zamanlar ve ben   yaşayamayacağına varıncaya kadar   yılında yedek parça sistemimiz
                   Kahramanmaraş’ta bir sene montaj   riskli durumlar yaşandı. Finansal   ithalata döndü. Bunun müşterilerimiz
                   yaparak işlere başladım. Ondan son-  olarak güçlü durumda olmayanlar   adına avantajı oldu. Problem çıktığı
                   ra elime bir çanta verdiler Adana’ya   Çinli firmaların bünyesine katılmak   zaman muhatapları belliydi. Bu da
                   gittim. Bir araba kiralamıştım hiç unut- zorunda kaldı. Bizim mümessilliğini   onlar için çok önemli bir durum. Biz
                   mam, her gün arızalanır, gittiğinden   yaptığımız firmaların finansal olarak   çek senetle çalışmıyoruz. Kredi kart
                   çok dururdu. O arabayla Adana’dan   güçlü firmalar olduğundan şanslıydık.  sistemine geçtiğimizde “dalga mı
                   çıkıp; Gaziantep, Kahramanmaraş,   Terrot markası zorluklar yaşamasının   geçiyorsun” dediler. Bugün dört tane
                   Konya, Denizli ve daha birçok şehri   ardından Andreas von Bismarck’ın   mobil pos cihazımızla piyasadayız.
                   dolaşıp yedek parça satardım. Bu   markayı satın almasıyla ve sahip   3-6 ay vadeli olmak üzere kredi
                   şekilde müşterileri tanıdım. 1990’lı   çıkmasıyla önemli bir marka haline   kartı sistemini uyguluyoruz. Bununla
                   yıllar herkes için güzel zamanlar oldu.  geldi. Karl Mayer de zaten temelin-  beraber Erkotech’i kurduk. Burada
                   sonra 1996’daki Ruble krizi, 2000-  den çok güçlü bir firma olduğundan,   da 8 tane teknisyenimiz var. İki firmayı
   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41